2019年9月25日山东锐翊电力工程有限公司举行关于管理者在工作中的“管理梳理”会议，公司总经理宋斌主持本次会议。本次会议主要讨论公司现状、公司接下来的一些管理规划和工作部署。
宋斌总经理共提出7条管理意见，即：管理、学习、沟通、格局、执行、计划、时间。
宋总提到：一个好的公司一定是一群善于思考的管理层人员带领一群能干的人员，好的领导一定是以目标为导向的。人一直在学习的路上，在学习的过程中发现自己的问题。我们要稳定自己、超越别人。
在工作中，一定要做到快速沟通，把话及时讲出来，大家沟通明白以后，再去做事就顺了。如果计划不好，时间肯定是不够用的，有计划做事才会事半功倍。执行和效率是并行的，在工作中执行好、效率高才会有好结果。工作和生活中一定要做格局大的人，只有稳定的能力才有稳定的财富。
管理层在会上填写了员工调查问卷，每个人在回答调查问卷时了解了自己的工作状态。相信每个人都会改变自己，超越自己！
